חשיפה בלעדית: השבוע אישרו חברי הנהלת מפעל המים בראשות יו”ר דירקטוריון מפעל המים איציק יואל את הצעתם של יואל וראש העירייה יהודה בן חמו להעביר את אגודת מפעל המים לבעלות עיריית כפר סבא
הנושא עדיין נדרש אישור המליאה של מפעל המים הכוללים את כל חברי מועצת העיר, אך בשל הקואליציה הרחבה של בן חמו, לא נראה כי יהיו מתנגדים להוציא אולי האופוזיציה.
הפעולה נעשית מול תאגיד פלגי השרון.
מדובר על העברת הבעלות לעיריית כפר סבא שתהיה הבעלים גם של כל נכסי מפעל המים.
מפעל המים בכפר סבא נוסד כאגודה שיתופית בשנת 1931.
מאז הוא מתפקד כגוף עצמאי מבחינה כלכלית ואינו נסמך על תקציבים ממלכתיים או על תקציביים עירוניים.
ככזה, דואג המפעל להשקיע את כל הכספים המתקבלים מאספקת המים או מזכויות בניה בשיפור אספקת המים תוך השארת רזרבות מתאימות לשיפור משק המים בעתיד.
עובדה זו יצרה מערכת עירונית הנחשבת לאחת המערכות המפותחות ביותר בארץ לטיפול וחלוקת מי שתייה. כמות פחת המים (אותה כמות מים אשר הולכת לאיבוד תוך כדי חלוקת המים) הנה נמוכה ביחס לקיים בישובים אחרים ועומדת על כ- 6% בלבד, לעומת כ- 15% פחת בממוצע בישובים אחרים.
המערכת המתקדמת מאפשרת לספק מים גם בעת תקלות והפסקות ברשת החשמל וכן בעיתות חירום. כמו כן יכולה כפר סבא לספק מים לשכנותיה במיוחד בעיתות מצוקה.
אופיו הציבורי של מפעל המים הובטח עם הקמתו ע"י שיטת בחירת הנהלתו ע"י כלל הציבור.
בשנים האחרונות כאשר האוכלוסיה גדלה, ואין אפשרות טכנית לערוך בחירות נפרדות להנהלת מפעל המים, משמשות הבחירות למועצת העיר כבחירות לאסיפת המורשים של האגודה. מועצת העיר המכהנת מזמן לזמן היא אסיפת המורשים של האגודה.
המבנה הייחודי של מפעל המים בכפר סבא מהווה דגם ארצי להפרטת מפעלי מים ברשויות עירוניות אחרות, והתאמת מערכות מים עירוניות לנהוג בעולם המערבי.
חבר ועד העובדים אמר כי העובדים בודקים כעת את המשמעות ואם יורעו תנאי עבודתם של העובדים ייצאו למאבק נגד ההחלטה.
יו"ר מפעל המים, איציק יואל אמר להשרון פוסט:"אנו בודקים מיזוג הפעילות בין שני התאגידים כדי להוזיל עלויות ולצמצם כפילויות. הליך המיזוג יקח זמן רב כי צריך אישורי רגולציה ועוד. מפעל המים ועובדיו המסורים ישארו במתכונת הקיימת וימשיכו בפעילותם המקצועית ורמת השרות תישהר במקומם. ההליך נעשה בשיתוף תאגיד פלגי השרון. בסך הכל אנו משתדלים לעשות מה שהציבור חושב לנכון. וגם לתועלת שני הארגונים".
