5 טיפים לניהול נכון של עסק בישראל
זה לא פשוט לנהל עסק. לא משנה באיזה תחום הוא וגם לא משנה לאיזה קהל הוא פונה ומה המטרה שלו. ניהול עסק יכול להיות דבר מאוד מורכב, הוא דורש הרבה מאוד זמן, סבלנות, משאבים והבנה בתחום.
בפרט זה נכון כשמדובר על עסק בישראל. הרבה ישראלים רוצים לפתוח עסק ולנהל אותו, עבור רבים זה חלום ויש להם תמונה בראש כיצד לעשות ואילו מטרות הם רוצים להגשים דרך כך. אך לצערנו, כמות העסקים שנסגרים אחרי שנה אחת בישראל, היא עצומה. על פי הערכות כמעט שמונים אחוז מהעסקים לא שורדים את השנה הראשונה. מדובר במספר עצום. חלק מאותם עסקים נסגרים בגלל ניהול לא נכון.
במאמר זה, אנחנו נציג 5 טיפים לניהול נכון, אך לפני כן נסביר בקצרה אילו מכשולים עומדים בפני עסק חדש בישראל. זאת בשביל להבין איך להתכונן נכון להקמת עסק ולניהולו.
מה הם המכשולים שעומדים בפני עסק חדש בישראל?
שוק קטן – עסק ישראלי, כמעט בכל תחום, מתמודד עם מצב נתון, השוק שלו מאוד קטן והיכולת שלו להתפתח היא מאוד נמוכה.
תחרות גדולה – במקרים רבים, בוודאי כשמדובר על עסקים קטנים, התחרות היא עצומה. בין אם מדובר על עסקים ותיקים, בין אם מדובר על אתרי אינטרנט ועסקים בינלאומיים, עסקים חדשים שמנסים גם הם להשתלב בתחום ועוד.
רגולציה ובירוקרטיה – מדינת ישראל לא עושה חיים קלים ליזם שרוצה לפתוח עסק, הרבה פעמים הקשיים שהיא מערימה עליו, מונעים ממנו אפשרות להתקדם, להתפתח ולשרוד.
עלויות – עסק באירופה, לדוגמא, יכול ליהנות מצמצום ניכר בעלויות, בין אם זה בגלל שהשוק יותר גדול ובין אם זה בגלל שהוא יכול לייבא מוצרים ושירותים בקלות מכל מדינה באזור. בישראל המצב שונה, גם מבחינה כלכלית וגם בגלל המיקום של מדינת ישראל. זה גובה מבעל העסק עלויות מאוד גבוהות שמשפיעות על היכולת להתבסס ולנהל את העסק לאורך זמן.
טיפים לניהול נכון
כעת נציג 5 טיפים לניהול נכון של עסק בישראל:
לימוד ומחקר – אי אפשר לנהל עסק מבלי ללמוד את התחום, ללמוד כיצד מנהלים וכיצד משתלבים בענף בצורה נכונה. חשוב לחקור היטב את התחום בשביל לדעת מה הם המוקשים שעומדים בדרך וכיצד להתגבר עליהם.
צוות עובדים – מנהל טוב הוא אדם שיודע לבחור את האנשים הנכונים שיעבדו איתו, הוא אדם שיודע להקשיב, לקבל עצות, להאציל סמכויות ולא לנהל לבד את העסק.
בניית תקציב בצורה שקולה וחכמה – אסור לקפוץ מעל הפופיק ואסור לבזבז יותר מדי כסף. אם רוצים להצליח, חייבים לנהל תקציב מבוקר ונכון, ותמיד לשמור בצד כסף לימים שחורים.
יתרון יחסי – יש לדעת כיצד לייצר יתרון יחסי לעסק, על מנת להבדיל אותו מעסקים אחרים. דרך כך יהיה אפשר למשוך אליו לקוחות רבים.
סבלנות – ניהול נכון דורש סבלנות, שום דבר לא קורה ביום אחד, והכל לוקח זמן.
